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关于运营工作的误区有哪些?
来源:EC麦田网     作者:EC麦田网     点击数:     发表时间:2017-08-28 09:39:28
    

    技术改变世界”、“产品改变世界”这种说法经常有,人家只是说要重视和强调技术和产品,这点毋庸置疑,但不代表可以漠视运营。机器、代码、规则永远是冷冰冰的,无感情的,灵活性远远不够。所以运营无法被取代,无情之人做不好社区。

  误区一:运营就是打杂的
  运营做的工作的确多,如果做的少,你还不会成为一个优秀的运营人员。
  做好运营,除了对用户要有个应有的态度,你还得站在大局观上考虑问题,比如做活动,需要考虑的第一要素是品牌、活动的质量,而不是数量。
  时时思考,多练多实践多总结,才能具备华山论剑的资格,否则做了很多年,还是浑浑噩噩,对运营理解的不够深,还出来班门弄斧就是你的不对了。所以做运营需要有个平和的心态。
  误区二:运营就是背黑锅的
  运营做的很多工作,很多都是没法拿数据来考核的,公司的很多工作,经常把责任和指标算到运营身上。找不到责任人,就是运营来背锅。,“类,你是管运营的,这个责任你来担啊”,“你应该怎样,不应该怎样”,但反念一想,一个好的项目,本来就是大家一起群策群力的结果,推卸、推诿本身就不对。很多工作,功过赏罚,最好达成共识。如果确实无法界定归属,那就相关人等一起承担。
  运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的,比如广告。辛辛苦苦做了很多,一个不合理的广告,你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事,位置、素材、数量、效果是否合理,有多少真懂的?
  误区三:运营可以速成
  运营的经验积累阶段,频繁跳槽是极为不利的,运营所涉及的东西太碎,经验需要连续性。所以工作2-3年的运营者,最好在一个公司多沉淀几年。
  运营能练就一个人平和的心态,你可以用这个过程里磨练出来的特质看待这个世界,看待人生,某种意义上,这更有意义。
  希望大家都能成为一个出色的运营,经济基础决定上层建筑,好好磨练基本功,你现在积累了多少,决定你未来能站在一个多高的高度。 

责任编辑:秦江辉

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